//40歲前活個(gè)明白//
“千百年來(lái)，家是一切的原點(diǎn)也是終點(diǎn)。”這話很“潮汕”。因?yàn)檎f(shuō)出這句話的蔡志森正是潮汕人。而更潮汕的是，他正在務(wù)實(shí)地?fù)湓谧?ldquo;為家更美好”這項(xiàng)事業(yè)上。
“我想在40歲前，活個(gè)明白，知道自己到底適合做什么。”這是蔡志森創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)之一。另一個(gè)原因是，作為在家居行業(yè)資深的IT研究和應(yīng)用專家，蔡志森深知家居行業(yè)還有很多發(fā)展的空間，就比如日常生活的鞋柜，它好用還是不好用，都有著很多話題可以討論。
看到很多問(wèn)題和空間的蔡志森就想，能不能創(chuàng)辦一個(gè)公司，把常用的3D軟件搬到互聯(lián)網(wǎng)上去，致力于家裝行業(yè)。
于是在2013年，堅(jiān)信技術(shù)手段可以讓家居環(huán)境更美好的蔡志森，聯(lián)合其余 3 位合伙人黎保生、徐明華、肖永創(chuàng)，共同創(chuàng)立了三維家。
//瘋狂的程序員//
蔡志森最初的創(chuàng)業(yè)理念，是做一個(gè)家居行業(yè)的photoshop或者是美圖秀秀。但創(chuàng)業(yè)的艱難出乎兄弟4個(gè)的預(yù)料。在2013年底，他們面臨了創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)難關(guān)：軟件尚未成型，業(yè)務(wù)過(guò)泛，缺乏拳頭產(chǎn)品，打組合拳又無(wú)法破局的情況下，公司裁員至不到20個(gè)人。
“那個(gè)時(shí)候，每天在想的就是如何能夠活下去。”創(chuàng)始人徐明華帶著一絲苦笑回憶。
就在公司資金極度緊張的生死邊緣，不按套路出牌的蔡志森以極大的魄力按揭買(mǎi)了一輛奔馳車(chē)。這輛奔馳車(chē)，正是兄弟4人破釜沉舟決心的體現(xiàn)，事后證明，這車(chē)買(mǎi)對(duì)了，正是這輛“奔馳”一路飛馳將三維家?guī)С隽怂劳龅恼訚伞?/span>
2014年開(kāi)始，三維家開(kāi)始聚焦和做減法。他們砍掉了各種業(yè)務(wù)上的枝丫，只留下最專注也最專業(yè)的3D設(shè)計(jì)軟件。用整整一年的努力，打通整個(gè)系統(tǒng)的各處竅要，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的飛速發(fā)展。
如今7歲的三維家擁有1000名以上的員工；中國(guó)任何一個(gè)建材家居賣(mài)場(chǎng)都有三維家的用戶；80%的家居行業(yè)上市公司都用三維家的軟件；三維家軟件每分每秒都在出圖，每天出圖量高達(dá)百萬(wàn)張……一張張成績(jī)單無(wú)不在訴說(shuō)著三維家的成功。
//從工具商到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)//
然而蔡志森卻說(shuō)，三維家的故事才剛開(kāi)始。
2017年，三維家的B輪融資拿到了3億的現(xiàn)金，促使三維家從1.0向2.0時(shí)代邁進(jìn)?，F(xiàn)在的三維家軟件，以兩周為周期快速迭代。“我想要500個(gè)程序員，想要1000個(gè)程序員，徹底解決行業(yè)在工具上的痛點(diǎn)。”蔡志森毫不掩飾自己的野心。
蔡志森志在讓三維家從工具商向家居工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。
2018年，三維家推出逛逛美家小程序，將線上每天產(chǎn)生的百萬(wàn)+的家裝效果圖，通過(guò)內(nèi)容+小工具的模式，幫助門(mén)店做客戶引流。
9月，三維家又推出"至愛(ài)智家整裝S2B平臺(tái)"，攜手眾多品牌供應(yīng)商、B端用戶入駐，為S端行業(yè)各個(gè)品類供應(yīng)商和B端的裝企、設(shè)計(jì)師高效化雙向賦能，賦予新技術(shù)、新機(jī)會(huì)，共創(chuàng)整裝生態(tài)。
相對(duì)于弱肉強(qiáng)食的叢林法則，蔡志森奉行更加回歸自然的“森林法則”：不是一家獨(dú)食，而是像森林一樣，多個(gè)業(yè)態(tài)彼此互相協(xié)同，“在森林業(yè)態(tài)，大家都可以按照自己的付出和勞動(dòng)價(jià)值獲得回報(bào)。”
正是在這樣的價(jià)值觀指導(dǎo)下，心懷敬畏的蔡志森這些年才不遺余力地用資金和資源反哺家裝行業(yè)。或許在擁有哲思的蔡志森看來(lái)，“讓家更美好”這個(gè)目標(biāo)不應(yīng)該變成赤裸裸的商業(yè)，而應(yīng)該更陽(yáng)光，更加回歸家本質(zhì)和初衷。
